发布时间： 2023-08-08 08:51:01来源：秘书处
“企业+”大讲堂由深光协精心打造特色品牌活动，旨在培养会员企业综合竞争力，围绕“项目管理、销售技巧、知识产权、人力资源”等方向展开分享，每期大讲坛以“知识指导+经验分享”相结合模式，邀请各个领域的专家、大咖进行干货分享，促进企业综合运营管理水平提高，推动会员企业可持续发展。
价值驱动下的需求管理 大讲堂以为“价值”切入点，对“价值”进行定位与分解，建立“价值”共识。理解什么是价值；价值交付系统；以及如何通过项目创造“价值”。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以创造： • 一个独特的产品（如硬件、软件、汽车、建筑等） • 一种独特的服务或提供服务的能力（如GPS定位服务、快递服务、云计算服务、移动支付服务等） • 一项独特的成果（如研究成果、科研论文等） • 一个或多个产品、服务或成果的独特组合（如新业务开发、管理模式改进、业务流程优化等） 现代项目存在多重制约，每一个项目都是独特的，需求的挖掘决定了产品的基因。如何区分需要与需求，进行需求管理的目的是在客户和项目之间建立统一的认识。这种与客户一致的认识是规划和管理项目的基础。 分析报告指出：“多达71％的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要的原因，比落后的技术，进度失控或者混乱的变更管理还要关键”。通过标杆对照、竞争分析、波特五力模型、SWOT分析、原型法等工具为帮助学员深度理解和分析需求从哪里来？以及需求背景？ 深度理解需求后，建立价值驱动模型，区分客户选择和价值主张、盈利模式、战略控制、业务范围、组织能力，并通过需求分类过滤器拆解“需求”，定位范围、功能、优先级和预测性需求。 需求管理RM（Requirement Management）流程由需求收集、分析、分配、实现、验证五个阶段构成， 涉及到公司级产品管理团队PMT （Product Management Team）、 产品线PMT、产品开发团队（PDT）、 技术开发团队（TDT）、营销、制造、 服务等多个团队和部门。 经过充实的学习，学员们建立了初步的项目需求管理思维，并掌握了项目需求管理工具使用方法。未来为不断激励会员企业不断进步，深光协将继续与清晖项目管理合作，为深圳光电企业搭建更广阔的企业内训与员工学习平台，进一步推动行业人才队伍建设，促进深圳市光学光电子行业高质量发展。 清晖项目管理： 上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、重庆、西安、天津、沈阳、大连、济南、青岛、郑州、太原、合肥、南昌、长沙、贵阳、佛山、东莞、珠海、厦门、南宁、石家庄、无锡、常州、南通、徐州、宁波、嘉兴、湖州、绍兴、温州、台州、扬州、芜湖、长春、哈尔滨等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。
